看标题也许令人费解，驰骋中国地产界的大佬们怎么会投身一个靠天吃饭的行业，房产企业搞农业的跨界是不是太大？令人不得不佩服的是，这些房产巨头不仅在实打实的投资农业，还干得认认真真，甚至提高到公司未来发展战略高度。

碧桂园招聘养猪负责人

是的，你没看错，2018年，碧桂园发布了一条招募养猪负责人的招聘信息。初看觉得搞笑，但这却是碧桂园长年以来苦心布局的产物，我们看问题要学会透过现象看本质：碧桂园布局现代农业，实际上正是碧桂园全产业链布局的进一步延伸。

不谋全局者，不足以谋一域

碧桂园作为地产行业少有的全产业链覆盖企业，颠覆了传统地产外包的运营模式，从拿地、规划设计、建筑施工、装修到销售和物业，甚至是教育、交通、商业都完美整合。碧桂园布局现代农业的动机之一，恰恰就是源自其一贯全产业链覆盖的作风。

帮扶树山村的启发

早在2010年，一次偶然的机会，让农业与碧桂园“亲密接触”。当时，碧桂园帮扶广东清远市英德市西牛镇的树山村，通过“公司 + 合作社 + 农户”的模式，成为直供碧桂园的苗木种植基地。正是树山村的成功案例，使得碧桂园意识到：地产和农业之间，并非完全切割的两个产业，而是可以形成互惠互利的闭环。

“凤凰优选”直达业主

有开发商自嘲：房子卖给业主后就没我们什么事了，地位甚至不及外卖小哥，至少人家还可以进入业主家中。如此自嘲也代表了很多房企的心声，房屋交付后的延伸服务价值完全需要布局深挖。

2016年，碧桂园正式推出社区商店“凤凰优选”，杨国强亲自站台，期望透过“凤凰优选”，在全世界范围，找到没有重金属污染、没有农药残留、货真价实的好产品提供给碧桂园业主和更多的消费者。

那么，有了这些铺垫，碧桂园在2018年高调宣布进入农业也不足为奇，这是产业链升级延伸的必然之选，碧桂园董事会主席杨国强在2019年提出：未来公司的三个方向就是地产、农业、机器人。

恒大五年内两次布局

足球到农业结果不一样

恒大的掌门人许家印毫无疑问是一位励志的成功人士，从一名钢厂工人到南下打拼的弄潮儿，他的每一步攀登都可谓是精彩之极。在强势投资足球，搅动一潭死水的中国足球后，恒大集团于2014 年宣布正式进军现代农业、乳业和畜牧业，并表示在该领域的投资将超过 1000 亿元。

但是，短短2年之后，恒大不动声色将这些农业业务卖给了三家深圳公司，做事严谨的许家印也并未复盘总结初次进军农业的失败经验。据了解，这三家接盘公司均和恒大集团有持股关系。看来，恒大的农业板块并未卖给“外人”，而是意图再次进入。

再次布局走技术路线

果然，恒大集团2018年4月宣布成立了恒大高科农业集团，据介绍，恒大高科农业集团将运用全球顶级的高新农业技术、高端农业装备和现代管理经验，采用国际最先进的全智能精准环境控制技术，大数据、物联网和智能机械自动化等，实现全季节、全天候生产，全过程集约化、标准化、智能化。

布局农业要打持久战

随着国家政策的激励，涌入农业的资本越来越多：绿城提出“轻资产操盘，聚焦存量土地建小镇”、华润置地的“融合多种生活场景打造农业体验业态”、万科的“以特色小镇为载体，发展特色产业”

大企业跨界农业的成败与否，现在定论还为时尚早。做农业，除了情怀与敏锐的商业运作外，更需要专业的知识和超人的毅力，前期的投入见效可能是5年或者是10年，因此，布局农业是一场持久战。

小龙虾养殖已成为生态循环农业发展的主要模式之一，是新时代加快推进渔业绿色发展最具活力、潜力和特色的朝阳产业。

中伦农业2017年成立以来，从生态种养基地建设入手，逐步解决技术、政策、市场等问题，聚焦稻虾综合种养这一生态农业模式，立足四川辐射全国，力争成为同产业中最具核心竞争力的标杆企业。看标题也许令人费解，驰骋中国地产界的大佬们怎么会投身一个靠天吃饭的行业，房产企业搞农业的跨界是不是太大？令人不得不佩服的是，这些房产巨头不仅在实打实的投资农业，还干得认认真真，甚至提高到公司未来发展战略高度。

碧桂园招聘养猪负责人

是的，你没看错，2018年，碧桂园发布了一条招募养猪负责人的招聘信息。初看觉得搞笑，但这却是碧桂园长年以来苦心布局的产物，我们看问题要学会透过现象看本质：碧桂园布局现代农业，实际上正是碧桂园全产业链布局的进一步延伸。

不谋全局者，不足以谋一域

碧桂园作为地产行业少有的全产业链覆盖企业，颠覆了传统地产外包的运营模式，从拿地、规划设计、建筑施工、装修到销售和物业，甚至是教育、交通、商业都完美整合。碧桂园布局现代农业的动机之一，恰恰就是源自其一贯全产业链覆盖的作风。

帮扶树山村的启发

早在2010年，一次偶然的机会，让农业与碧桂园“亲密接触”。当时，碧桂园帮扶广东清远市英德市西牛镇的树山村，通过“公司 + 合作社 + 农户”的模式，成为直供碧桂园的苗木种植基地。正是树山村的成功案例，使得碧桂园意识到：地产和农业之间，并非完全切割的两个产业，而是可以形成互惠互利的闭环。

“凤凰优选”直达业主

有开发商自嘲：房子卖给业主后就没我们什么事了，地位甚至不及外卖小哥，至少人家还可以进入业主家中。如此自嘲也代表了很多房企的心声，房屋交付后的延伸服务价值完全需要布局深挖。

2016年，碧桂园正式推出社区商店“凤凰优选”，杨国强亲自站台，期望透过“凤凰优选”，在全世界范围，找到没有重金属污染、没有农药残留、货真价实的好产品提供给碧桂园业主和更多的消费者。

那么，有了这些铺垫，碧桂园在2018年高调宣布进入农业也不足为奇，这是产业链升级延伸的必然之选，碧桂园董事会主席杨国强在2019年提出：未来公司的三个方向就是地产、农业、机器人。

恒大五年内两次布局

足球到农业结果不一样

恒大的掌门人许家印毫无疑问是一位励志的成功人士，从一名钢厂工人到南下打拼的弄潮儿，他的每一步攀登都可谓是精彩之极。在强势投资足球，搅动一潭死水的中国足球后，恒大集团于2014 年宣布正式进军现代农业、乳业和畜牧业，并表示在该领域的投资将超过 1000 亿元。

但是，短短2年之后，恒大不动声色将这些农业业务卖给了三家深圳公司，做事严谨的许家印也并未复盘总结初次进军农业的失败经验。据了解，这三家接盘公司均和恒大集团有持股关系。看来，恒大的农业板块并未卖给“外人”，而是意图再次进入。

再次布局走技术路线

果然，恒大集团2018年4月宣布成立了恒大高科农业集团，据介绍，恒大高科农业集团将运用全球顶级的高新农业技术、高端农业装备和现代管理经验，采用国际最先进的全智能精准环境控制技术，大数据、物联网和智能机械自动化等，实现全季节、全天候生产，全过程集约化、标准化、智能化。

布局农业要打持久战

随着国家政策的激励，涌入农业的资本越来越多：绿城提出“轻资产操盘，聚焦存量土地建小镇”、华润置地的“融合多种生活场景打造农业体验业态”、万科的“以特色小镇为载体，发展特色产业”

大企业跨界农业的成败与否，现在定论还为时尚早。做农业，除了情怀与敏锐的商业运作外，更需要专业的知识和超人的毅力，前期的投入见效可能是5年或者是10年，因此，布局农业是一场持久战。

小龙虾养殖已成为生态循环农业发展的主要模式之一，是新时代加快推进渔业绿色发展最具活力、潜力和特色的朝阳产业。

中伦农业2017年成立以来，从生态种养基地建设入手，逐步解决技术、政策、市场等问题，聚焦稻虾综合种养这一生态农业模式，立足四川辐射全国，力争成为同产业中最具核心竞争力的标杆企业。